Under måndagskvällen hölls ett medlemsmöte på B26 Coworking. Agendan var en rapport från klubbchef Robin Hals samt en omröstning om VSK Fotbolls ställning i frågan om Västerås Pickles HC ska bli en del av VSK-familjen och kalla sig VSK Hockey.

Rekord på årskort och stark publik

Rapporten från klubbchefen visade många fina siffror och flera rekord, trots att bara halva året har passerat.

Det tidigare årskortsrekordet låg på 2 410 personer. Det nya rekordet är 3 009 årskort, en ökning med 25 procent. Nyckeln var en ny marknadsföringsstrategi där föreningen arbetade mer riktat med mejl mot personer som, baserat på data, bedömdes ha intresse för att köpa årskort. Strategin genomfördes mer “under radarn” än vanligt, men utfallet visar att kombinationen av frekvent närvaro i sociala medier och riktad direktmarknadsföring har stor potential.

För att fortsätta öka årskorts­försäljningen är det dock av yttersta vikt att fler bra sittplatser kan erbjudas. I dag är det just de attraktiva sittplatserna som i hög utsträckning säljs som årskort, och fler sådana platser behövs för att öka intäkterna ytterligare.

Publiksiffrorna på de fem första allsvenska hemmamatcherna 2026 har också varit en positiv överraskning. Under de fem första hemmamatcherna 2024 var publiksnittet 5 802 personer. Motsvarande siffra 2026 är 7 299 personer, en ökning på cirka 26 procent jämfört med förra sejouren i Allsvenskan. I båda beräkningarna ingår ett stockholmslag under de fem första omgångarna, vilket gör jämförelsen relevant.

Den här utvecklingen visar tydligt att VSK växer på flera plan och att den mer systematiska, direkta marknadsföringen börjar ge tydlig effekt.

Stark marknadsutveckling

Föreningens marknadsarbete har också varit framgångsrikt. Under säsongen 2024 uppgick marknadsintäkterna till cirka 12 Mkr, och 2025 landade de på cirka 10 Mkr. Inför 2026 sattes ett ambitiöst mål på 14 Mkr i rena marknadsintäkter, en nivå som nåddes redan innan säsongstart.

I skrivande stund har föreningen cirka 14,7 Mkr i signerade avtal och har goda förhoppningar om att nå 15 Mkr innan säsongen är slut. Det motsvarar en ökning på omkring 25 procent och innebär ett nytt rekord för föreningen.

Ny butik och webbshop lyfter varumärket

Den 31 maj öppnade föreningen en ny butik i Punkt Gallerian samtidigt som en ny webbshop lanserades. Det här är första gången föreningen helt äger merchandiseverksamheten, vilket innebär att VSK nu driver hemsida, fysisk butik, lager och distribution i egen regi. Det är en stor satsning som bedöms stärka helhetsbilden av VSK.

Syftet är inte i första hand att direkt jämföra kostnader mot intäkter, utan att stärka varumärket och “färga staden grönvit”. En starkare varumärkesnärvaro förväntas på sikt underlätta medlemsrekrytering och på lång sikt även marknadsintäkter.

Under större delen av 2026 har föreningen inte haft någon webbshop öppen. Från april fram till den sista maj hölls arenans VSK Shop öppen en dag i veckan. Sammantaget innebär det att VSK hittills haft cirka 25 öppetdagar under året där det varit möjligt att handla merchandise. Trots det kan föreningen redan nu rapportera intäkter på cirka 1,3 Mkr, varav omkring 450 000 kronor kommer från den nya webbshopen och butiken i Punkt Gallerian. Det är en flygande start, och reaktionerna från supportrar har varit mycket positiva.

Föreningens tidigare årsbästa på merchandiseförsäljning är 1,3 Mkr. Den siffran ser nu ut att överträffas med god marginal.

Herrlaget – bra start och positivt transfernetto

Herrlaget har gjort en bra start på Allsvenskan. Extra glädjande är att föreningen under 2026 hittills har ett positivt transfernetto trots att man förstärkt truppen under året. Att både kunna visa upp goda sportsliga resultat och ett positivt transfernetto är viktigt för att föreningen ska kunna fortsätta växa.

Det positiva nettot ger utrymme för investeringar under sommaren för att förstärka truppen ytterligare vid behov, och det ger även föreningen möjlighet att tacka nej till spelarförsäljningar.

Damlaget – långsiktig satsning på flick- och damfotboll

Damlaget har haft en svängig första halva av 2026. Försäsongen och de inledande omgångarna i division 1 lovade mycket, men därefter har laget haft en tuffare period med flera förluster.

Satsningen på dam- och flickverksamheten är långsiktig och något föreningen inte har för avsikt att forcera. Klubben kommer fortsatt att investera i flickakademin för att skapa en så bra elitförberedande miljö som möjligt och fostra fler spelare till damlagets A-trupp. På så sätt står klubben bättre rustad om och när laget tar klivet upp till Elitettan.

VSK:s roll i samhället

Trots alla positiva siffror är föreningen högst medveten om att mycket arbete återstår på flera områden. Under året pågår ett arbete med att tydliggöra vilken roll och vilket ansvar föreningen ska ta i samhället.

Idag fungerar mycket i VSK Fotboll väldigt bra, inte minst den sportsliga verksamheten. Framåt vill föreningen ta ett större ansvar både i samhället i stort och inom fotbollen i Västmanland. Ambitionen är att det pågående strategiarbetet ska vara färdigt under hösten, för att sedan implementeras inför 2027.

Målet är att vi om några år tillsammans ska kunna vara stolta över vad VSK bidrar med ur ett samhällsperspektiv och i det lokala ekosystemet. Föreningen har ett utvecklingsfokus i alla led, med särskilt fokus på att inom de närmaste åren stärka samhällsengagemanget, utveckla breddverksamheten på Skälby och ytterligare professionalisera flickverksamheten.

VSK Hockey

Under mötet hölls en votering kring hur VSK Fotboll ställde sig till en utökning i VSK-familjen i form av VSK Hockey. 16 av 27 röstberättigade på plats röstade positivt. De resterande 11 avstod från att rösta.

Avslutning

Vi i VSK Fotboll vill tacka för ett fint första halvår 2026 och ser fram emot en minst lika bra andra halva av året.

Heja Sport!